晉能控股煤業(yè)集團四臺礦把安全生產(chǎn)放在首要位置，以完善責任體系、壓實(shí)責任鏈條為抓手，周密部署、精準施策，扎實(shí)推進(jìn)責任落實(shí)、科技保安、隱患排查等，推動(dòng)安全工作行穩致遠，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

壓實(shí)責任 落實(shí)制度措施

該礦牢固樹(shù)立“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的理念，按照“網(wǎng)格化”管理要求，進(jìn)一步完善了“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”安全管理體系，明確責任分工，細化落實(shí)舉措，做到個(gè)個(gè)肩上有擔子，人人身上有責任。同時(shí)，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，健全完善“網(wǎng)格化”管理考核體系，分解任務(wù)指標，加大考核力度，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。各級領(lǐng)導干部嚴格落實(shí)“五在現場(chǎng)”和“三個(gè)三分之一”工作法，認真執行礦領(lǐng)導帶班入井、區隊干部跟班上崗、職能部門(mén)巡查等管理規定，深入工作一線(xiàn)，加大對關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域的巡查力度，強化現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，抓好安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步提升安全保障能力，確保礦井安全生產(chǎn)。

創(chuàng )新引領(lǐng) 提升安全水平

該礦堅持把創(chuàng )新作為安全管理提升的大原動(dòng)力，依托勞模創(chuàng )新工作室平臺，積極開(kāi)展“師帶徒”“傳幫帶”活動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)式交流，進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)水平。定期組織開(kāi)展崗位標準作業(yè)流程技術(shù)比武，根據崗位標準作業(yè)流程現場(chǎng)檢驗職工規范操作熟練程度和實(shí)踐能力，引導職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，規范崗位操作行為，真正做到安全到人、安全到崗。同時(shí)，他們還鼓勵職工圍繞制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題提出合理化建議，將收集的建議進(jìn)行篩選，將針對性和可操作性強的建議確立為“金點(diǎn)子”，并開(kāi)展立項攻關(guān)，以科技創(chuàng )新助推企業(yè)安全發(fā)展。據了解，由該礦員工自主研制的單軌吊項目試運行圓滿(mǎn)成功，井下巷道輔運續航能力增強、運載量增大，進(jìn)一步提高了運輸效率，提升了本質(zhì)安全水平。

深挖隱患 防范化解風(fēng)險

該礦持續深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，成立了由主要領(lǐng)導負責的安全檢查小組，采取定期檢查和隨機抽查相結合的方式，開(kāi)展地毯式、拉網(wǎng)式安全隱患大排查，仔細檢查作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境、職工操作行為、規程措施對號等情況，及時(shí)糾正不規范行為。同時(shí)，圍繞“一通三防”、地測防治水、頂板管理、輔助運輸等安全管理重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項整治，對整治過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行“集中會(huì )診”，研究防治措施，從源頭上消除安全隱患。此外，技術(shù)人員還將整治過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行整理總結，對突出問(wèn)題制定相關(guān)防范措施，堅決杜絕安全事故發(fā)生。

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